鹽昇光電｜改革賦能 向“新”出發

　　國企改革深化提升行動開展以來，江蘇鹽昇光電新材料公司緊緊抓住高質量發展戰略機遇，将深化提升行動視爲驅動發展的關鍵力量，圍繞八項重點工作，編制任務清單，從三方面發力，突出重點領域和關鍵環節精準施策，不斷增強市場競争力，推進改革舉措落地。

　　“三化”升級，發展新質生産力。公司率先在行業内實施數字化、智能化、綠色化轉型升級，與國投新材料聯合打造焊帶研究院，實現了“160台設備互聯互通、‌生産過程實時屏控調度‌、‌物料通過AGV自動配送、産品信息賦碼可追溯‌、車間環境恒溫恒濕、智能設備廣泛運用”，符合智能車間六方面标準，9月獲省工信廳“省級示範智能車間”認定。精細管理，打好控本“小算盤”。通過建立車間獨立核算體系，制定成本考核和二次分配辦法，嚴格把控成本。開展年度招标，積極篩選生産輔料耗材最優供應商。推進小改小革，全年啓動13項改造，通過技術改進和創新，提升生産效率。抓牢源頭管理，不斷優化工藝，提升産品質量，壓降生産庫存，減少資源浪費，前三季度實現挖潛創效300餘萬元，真正把降本增效“小算盤”算精算準。‌‌競争上崗，激活人才“原動力”。公司深化三項制度改革，制定三定方案、薪酬制度以及職業發展管理辦法，并搭配進行考核。實施全員薪級薪檔評定與崗位公開競聘工作。今年以來，在全公司範圍内對市場營銷部經理、綜合辦公室副主任、焊帶車間副主任等8個中層管理崗位進行競聘上崗工作，把“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”用活、用實，打通管理人才與技術人才雙向晉升通道。公司注重人才培育，實施員工培訓計劃，分職級序列和部門崗位進行專項培訓，激活一池春水，助力人才強企。

　　擊鼓催征，時不我待。面對複雜多變的市場環境，鹽昇光電公司将繼續搶抓機遇、乘勢而上，以堅韌不拔的毅力持續深化改革，以創新舉措激活力、挖潛力、增動力，不斷提升管理效能、創效增收。